مهارت تصمیم گیری و عوامل موثر بر آن

  1. خانه
  2. مقالات
  3. مهارت تصمیم گیری و عوامل موثر بر آن

مهارت تصمیم گیری و عوامل تاثیر گذار بر آن


 

 

عقل و منطق
خروجی آن، تصمیمی است که بر اساس اطلاعات، دانش، علم و خرد گرفته شده و این تصمیمات از یک فرایند منطقی تبعیت می کنند. پس اطلاعات را جمع آوری و سپس تحلیل کرده، موقعیت را بررسی کرده و سپس تصمیم می گیریم.
ما در تفکر یک زنجیره ارزشی داریم که داده به اطلاعات و سپس به دانش تبدیل می شود. تفاوت بین دانش و اطلاعات این است که ما در دانش بر روی اطلاعات تحلیل می گذاریم و این تحلیل ناشی از تجربه ها و ادراک قوی ما از گذشته است و تصمیمات مبتنی بر عقل، قابلیت دفاع دارند.
در تصمیمات منطقی ما می توانیم در بالاترین حد خود بر اساس درک و خردمندی تصمیم گیری کنیم و افراد و سازمانی هایی موفق می شوند که تصمیماتی خردمندانه در سایه انتخاب های درست بگیرند پس برای تصمیم های منطقی باید از سطحی از دانش، درک و خردمندی برخوردار باشیم و کم تر در حد داده و اطلاعات باقی بمانیم.

شهود
در برخی تصمیم گیری ها عامل تصمیم گیرنده شهود ماست. در این نوع تصمیم گیری ما قابلیت دفاع نداریم.
تصمیمات شهودی در صورتی خوب هستند که ما درون خود را صاف کرده باشیم و ناخودآگاه تربیت شده با انرژی مثبت داشته باشیم.
در این تصمیم گیری ما بر درک و برداشت خود از محیط اطراف تکیه می کنیم و گرایش ما یک گرایش قلبی است و انتخاب ما در این تصمیم منوط بر حال خوب ماست .

فرد تصمیم گیرنده باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟

انوع تفکر و شیوه های تفکر

  • تفکر همگرا: این افراد علاقه مند هستند به سرعت به یک راه حل برسند و آن را اجرا کنند.
  • تفکر واگرا: این افراد علاقه مند هستند که تعداد زیادی ایده به دست آورند و از بین آن ها تصمیم بگیرند.
  • انسان هایی که از جز به کل می رسند: می توانند جزییات را بررسی کرده و تصمیم هایی در مورد آن بگیرند و با توجه به آن به تصمیم گیری راجع به کل برسند.
  • انسان هایی که از کل به جز می رسند: مادامی که نتوانند کل بزرگ را درک کنند نمی توانند در موردش تصمیم گیری کنند.
  • تفکر باز: این افراد خوب گوش می دهند و برای تفکر و پذیرش نظرات دیگران آمادگی دارند.
  • تفکر بسته: این افراد ترجیح می دهند همان تفکرات قبلی را داشته باشند و تصمیم های آن ها مبتنی بر تفکرات و دانش قبلی خودشان باشد.

الگوی 4 ربع مغز

  • کسانی که نیمکره چپ فعال دارند: افرادی هستند که بیشتر بر اساس منطق و تحلیل و واقعیت ها و کمیت ها تصمیم گیری می کنند.
  • کسانی که نیمکره راست فعال دارند: افرادی که مبتنی بر کل نگری، شهود و آنچه مربوط به نوگرایی و خلاقیت باشد تصمیم گیری می کنند.

الگوی مایرز- بریگز (تست MBTI)

  •  افرادی که بر اساس تفکر تصمیم گیری می کنند (Thinking).

  • افرادی که بر اساس احساسات تصمیم گیری می کنند(Feeling) .

رویکردهای تصمیم گیری

تصمیم گیری برای حل مسئله

  •  تصمیم گیری آینده نگر: رویکرد پیش بینی در آینده
  •  تصمیم گیری آینده نگار: آینده مطلوب را ترسیم می کنیم و از تمام فرصت ها برای دست یابی به آینده استفاده می کنیم چون آینده قابل پیش بینی نیست این رویکرد بهتر از آینده نگر است.

 

تصمیمات عقلانی و احساسی به هم ارجحیت دارند یا خیر؟

می توان با عقل و منطق تصمیمات را بسازیم و با قلب آن تصمیمات را بگیریم. استفاده هم زمان از این دو رویکرد باعث میشود که تصمیمات بهتر بگیریم.

فرایند تفکر

نقطه شروع فرایند تفکر در تصمیم گیری، تعریف درست مسئله است.
اگر بدانیم چه راه حل هایی در زندگی شخصی و کاری ارائه و اجرا شده است و این راه حل ها نتیجه اش چه بوده است می توان از خطا جلوگیری کرد.

مراحل تفکر

  • واگرایی تفکر: فرصت برای استفاده از تفکر خلاق و پرهیز از ایده های قدیمی
  • همگرایی تفکر: همه ایده ها در یک جا به نام مخرن ایده ها جمع می شوند. در این تفکر از این ایده های خلاقانه خام استفاده می کند و راه حل های اجرایی پخته بدست می آورد.
    با این دو تفکر، به راه حل های خلاق و شدنی دست پیدا می کنیم.

نظر بدهید

 
   
   
 

مطالب مرتبط

کپی رایت 1400 © تمام حقوق متعلق به هلدينگ آموزشی ماهان است. طراحی توسط طراحان پویا